Рынок жилой недвижимости Санкт-Петербурга претерпевает изменения. Актуальная ситуация на рынке ускорила консолидацию, сегодня остаются на плаву только сильнейшие. Но в то же время ведет к росту качества.
В 2020 году с девелоперского рынка рынка стали уходить слабые или просто небольшие игроки. Девелоперы дают различные оценки этому процессу.
По мнению директора департамента по маркетингу и продажам ЗАО «Балтийская жемчужина» Аси Левневой, барьеры при входе на рынок не дают развиваться свободной конкуренции. В такой ситуации основные игроки получают серьезное преимущество перед мелкими и средними игроками, что ведет к снижению доступности жилья и замедляет развитие отрасли. Это становится проблемой, поскольку из-за своей капиталоемкости отрасль и так довольно консервативна.
В качестве преимущества растущей конкуренции президент Группы «Эталон» Геннадий Щербина называет совершенствование продукта. Чтобы оставаться “на плаву”необходимо предлагать качественно новый продукт, внедрять в проекты «умную» инженерию, а также предлагать клиентам сервисную экосистему. По мнению эксперта, все это улучшает рынок, делает продукт более современным, а покупателя — защищенным.
Коммерческий директор ГК «ПСК» Сергей Софронов также обозначает ключевым трендом увеличение конкуренции девелоперов и повышение качества продукта. Предлагаемый ими продукт теперь — это совокупность жилых метров, технологий комфорта, архитектурных концепций, планировочных решений, благоустройства и многого другого. Девелоперы участвуют в формировании комфортной жилой среды, в которой всегда есть индивидуальная и общественная составляющая. Эксперт уверен в дальнейшем усилении этого тренда.
С другой стороны, на повышение качества продукта влияют и растущие требования потребителя. По замечанию генерального директора Colliers в Санкт-Петербурге Андрея Косарева, наметившийся ранее тренд на осознанное потребление в смысле выбора квартир в 2020 году ускорили экономическая нестабильность и локдаун.
Спрос в настоящее время характеризуют несколько ключевых моментов:
- Рост количества инвестиционных сделок;
- Рост интереса к квартирам с отделкой, в том числе в сегменте бизнес-класса;
- Интерес к компактной жилой площади. Компактность в этом случае не равна эконому. Площадь квартир сокращается за счет эргономичных планировок. Вместе с тем меньший метраж делает квартиры более высоких классов доступнее, что является одним из факторов размытия границ между классами жилья.
Элитный сегмент недвижимости тоже меняется, поскольку меняется его клиент. Покупатели элитной недвижимости имеют широкий кругозором, они побывали во многих странах и привыкли получать лучшее. Поэтому они обращают внимание на все, в том числе, на архитектуру, окружение, сервис, престиж и статус. Здесь девелоперу важно уметь предугадывать их желания и предлагать продукт, который будет отвечать требованиям клиентам.
Следующий тренд трансформации девелоперского бизнеса — ускорение цифровизации. Цифровые сервисы становятся обязательной частью как бизнес-процессов, так и самого продукта. Исполнительный директор Группы «Аквилон» Андрей Вересов уверен, что цифровые «умные» сервисы теперь стандарт повседневной жизни. Компания «Аквилон» активно внедряет «умные» системы в свои проекты. В числе таких систем — счетчики с автоматической передачей данных в управляющую компанию и в мобильное приложение, датчики защиты от протечек и пожара, встроенная сигнализация с уведомлением на смартфон жителя, IP-домофония, возможность дистанционно перевести квартиру в энергосберегающий режим.
Другие компании также поддерживают этот тренд. Так, группа RBI использует электронный формат для взаимодействия с подрядными организациями. Таким образом подаются заявки на участие в тендерных процедурах, приходят коммерческие предложения, ведется заключение договоров и выставляются счета, происходят приемки и закрытия работ с привязкой к модели, формируется документация и оплаты. Электронный формат позволяет девелоперу управлять процессом строительства максимально эффективно, лучше контролировать подрядчиков, автоматизировать работу с ними и снижать накладные расходы.
Группа «КВС» перевела в цифровой формат работу с партнерами-риелторами. Компания создала специальный агентский портал, который позволяет агентам фиксировать данные клиента, забронировать объект, выходить на сделку, оформлять документы и быстро получать вознаграждение в режиме онлайн. Компания насчитывает около ста агентств и частных брокеров в качестве своих партнеров. Сейчас в «КВС» 80% сделок проходят онлайн. Также она развивает собственный интернет-магазин квартир.
На роль государства в трансформации рынка недвижимости эксперты тоже смотрят по-разному. Руководитель холдинга LEGENDA Василий Селиванов отмечает, что развитие рынка сдерживают административные барьеры. Рост качества проектов при сокращении доли строительной себестоимости невозможен. Строительство дома отнимают только 50% в общей себестоимости проекта, все остальное — это технические условия, дорогая земля, социальные обременения, потери, связанные со временем, процентные расходы на цикле проекта.
Заместитель генерального директора СК «ЛенРусСтрой» Максим Жабин видит государственную поддержку для девелоперского бизнеса, в том числе в виде программы льготной ипотеки. Он уверен, если государство не будет предпринимать резких шагов, то бизнес будет развиваться и приспосабливаться к новым условиям. Сейчас рынку необходимо дать рынку время и свободу адаптироваться без активного участия государства.
В целом, девелоперы довольны результатами работы в 2021 году. В первом полугодии петербургские застройщики превысили прошлогодний показатель по вводу жилья практически в два раза, хотя и не достигли уровня, который был до пандемии. Девелоперы делятся планами на оставшуюся часть года.
Так, в холдинге LEGENDA ожидается старт очередного проекта в высоком ценовом сегменте. Компания продолжает подготовку по выходу на рынок Москвы, но медленнее, чем планировалось, поскольку планы скорректировала пандемия. К концу года будут сданы два объекта.
Группа компаний «Еврострой» приобрела два уникальных исторических объекта в центре Петербурга: на Галерной и Захарьевской улицах. В планах компании отреставрировать эти здания и приспособить под современное использование.
Девелопер «ЛСР. Недвижимость — Северо-Запад» планирует до конца 2021 года получить разрешение на ввод в эксплуатацию двух социальных объектов в Невском и Красногвардейском районах: школы и детского сада. А также в планах построить дошкольное учреждение в ЖК «Заповедный парк». «Группа ЛСР» уже вывела в этом году на рынок два детских сада в Красногвардейском районе и два новых проекта — жилые комплексы «Морская миля» и «Октябрьская набережная».
Группа компаний «ПСК» увеличила выручку в сегменте бизнес-класса на 29%, а в сегменте апартаментов — на 185%. Сейчас компания готовится представить новые проекты и приступает к строительству одного из самых амбициозных проектов — премиального жилого комплекса на набережной реки Карповки, 31.
От ЗАО «Балтийская жемчужина» в продажу в 2022 году поступят квартиры в ЖК на берегу Финского залива — Lotos Club и Riviera Club, сейчас девелопер занимается строительством последних этажей. Кроме того, достроены и сданы в эксплуатацию одно социальное учреждение и жилой комплекс комфорт-класса. На финальных этапах строительства находятся еще два ЖК.
Агентство недвижимости «КВС» вывело на рынок два новых масштабных проекта — ЖК «Любоград» в Стрельне и Олимпийские кварталы «ЮгТаун» в Пушкинском районе. Также “КВС” ввели в продажу новый корпус ЖК «Ясно.Янино». Там же новый детский сад, первый на территории проекта.
РМФ
